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中國銅閥門業的出路在哪里?


  中國銅閥門企業已經太長時間沉迷在低成本的陷阱中,總是習慣于把低成本當作競爭的不二法寶环球体育_环球体育足球【会员通道】。不是對內剝削、雇傭廉價勞動力加班加點生產,就是對外壓榨、采購原材料時將價格視為首要要素环球体育_环球体育足球【会员通道】。
銅閥門型企業的根本目的,就是用更低的成本、更高的質量、更便利的方式滿足消費者不斷變化的需求。在全球化市場环球体育_环球体育足球【会员通道】,消費者和企業客戶成為主導,他們可以從各種銷售渠道尋找價格最低、最優、最方便的產品和服務环球体育_环球体育足球【会员通道】,競爭已經不僅在地區間展開,更在全世界范圍內進行。要達到這種競爭的根本目的,必然與實現這個目的的銅閥門過程密切相關。一般銅閥門業的活動過程环球体育_环球体育足球【会员通道】,可以分解為原料生產、產品設計环球体育_环球体育足球【会员通道】环球体育_环球体育足球【会员通道】、各級采購、倉儲運輸、訂單處理、批發銷售、零售等連續的環節,即供應鏈過程。
銅閥門業需要IPD和ISC
不同銅閥門企業在最終競爭結果上的懸殊,就在于處理供應鏈過程上的差異。因為每個環節對最終成品的價值并不一樣环球体育_环球体育足球【会员通道】,如何在這個過程中獲得更高的價值环球体育_环球体育足球【会员通道】,顯然就是銅閥門業的本質环球体育_环球体育足球【会员通道】。尤其在當今經濟全球化時代,如何從全球資源配置的角度最優化每個銅閥門環節,一體化整個供應鏈流程,并持續更新換代环球体育_环球体育足球【会员通道】,就越發成為現代銅閥門企業參與全球競爭的關鍵。
在假如4元的產品價格中环球体育_环球体育足球【会员通道】,這個原料成本僅占1元,而且很難進一步節省,那么环球体育_环球体育足球【会员通道】,這個環節是否就不存在高價值呢?事實證明,如將原料生產與產品設計聯系在一起,75%的價值創造能力是落在產品的研發上环球体育_环球体育足球【会员通道】;相反,靠原料成本的節省僅可以創造25%的價值环球体育_环球体育足球【会员通道】。也就是說,提升企業的技術水平,優化產品結構,特別是產品研發設計及其生產決策环球体育_环球体育足球【会员通道】,可以擺脫原料成本的約束环球体育_环球体育足球【会员通道】,創造更高的價值环球体育_环球体育足球【会员通道】。這就是我們要說的IPD(Integrated·Product·Development),即制造企業需要令整個系統得到不斷的效率提升和產品的改進环球体育_环球体育足球【会员通道】,從而在全球競爭中創造更高的價值。
中國企業的問題不僅是在原料生產環節上不敵跨國公司环球体育_环球体育足球【会员通道】,缺乏產品創新能力,在其他更高價值的環節上环球体育_环球体育足球【会员通道】,同樣是缺乏話語權,處于競爭的弱勢一方。环球体育_环球体育足球【会员通道】。它所占優的這些環節相比前述的原料生產的“硬一元”环球体育_环球体育足球【会员通道】,就是構成4元零售價格的另外的“軟三元”,因為它們具有更大的價值和更高的價值挖掘潛力环球体育_环球体育足球【会员通道】。
擺脫低價值創造的困境
中國制造企業已經太長時間沉迷在低成本的陷阱中,總是習慣于把低成本當作競爭的不二法寶。不是對內剝削环球体育_环球体育足球【会员通道】、雇傭廉價勞動力加班加點生產,就是對外壓榨、采購原材料時將價格視為首要要素环球体育_环球体育足球【会员通道】。
但價格并不是越低越好,低價競爭的結果只能是慢性自殺环球体育_环球体育足球【会员通道】。今天,重重壓力,來自勞動力成本的上升、資源價格的上漲、生產效率的低下等等,已經沒有太多空間留給中國制造企業繼續玩低價競爭的游戲。
如果繼續下去环球体育_环球体育足球【会员通道】,多數企業企圖繼續依靠低價競爭,只會失去提升產品質量的空間环球体育_环球体育足球【会员通道】,最終損壞市場需求,并進而導致企業沒有足夠資源去升級設備,研發新產品,提升生產效率环球体育_环球体育足球【会员通道】。
ISC與IPD為中國企業提供了一套制定策略的分析和管理的新方法环球体育_环球体育足球【会员通道】,以對市場需求和生產流通全過程作整體和系統的檢視,使企業能在新的經濟環境下參與競爭,創造盈利。它們所反映的供應鏈的思路环球体育_环球体育足球【会员通道】,就是由客戶需求開始,貫穿從產品設計到原材料供應环球体育_环球体育足球【会员通道】、生產、批發、零售等過程,把產品送到最終用戶的各項業務活動环球体育_环球体育足球【会员通道】。這個過程的最優化,就是以最少的成本完成從采購到滿足最終顧客的所有流程,并持續不斷提升這個過程的效率和產品的品質环球体育_环球体育足球【会员通道】。
我相信這就是制造行業擺脫低價值創造能力的困境,創造更高價值的本質,這就是中國制造企業的出路。
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